为持续提升公立医疗机构经济管理水平，助力卫生健康事业高质量发展，徐州市卫生健康委员会对全市公立医疗机构进行评选，徐州一院以精细化管理为基石，不断探索与实践，荣获2022-2023年度“公立医疗机构经济管理年”市级优秀单位。这一荣誉，不仅是徐州一院在经济管理领域深耕细作的一个阶段性成果，更是医院高质量发展的生动诠释。
强化组织领导，确立发展战略目标
强化公立医疗机构经济管理，是实现医院可持续发展的重要抓手。院党委积极响应党中央“过紧日子”的号召，印发《徐州市第一人民医院“过紧日子”实施方案》，将勤俭节约、精细管理的理念深深植根于全院职工的心中。通过积极打造“家文化”，营造了人人参与、共同努力的良好氛围，推动医院从粗放型管理向精细化管理转型。同时，院党委高度重视“公立医疗机构经济管理年”活动，成立了专项领导小组，多次召开专题会议，将提升经济管理水平作为推动医院高质量发展的关键引擎，全院上下凝心聚力，确保活动有序开展、取得实效。
精细化管理，打造高效运营新模式
精细化管理是提升医院运营效率、降低运营成本、提高服务质量的重要途径。医院通过修订《预算管理制度》、深入推进全面预算管理、构建全成本核算体系等措施，强化了预算约束和成本控制，优化了资源配置和节能降耗管理，提高了医院的经济运行效率。
坚持底线思维，强化综合监管和责任意识。推动建立经济管理长效机制，成立内部控制领导小组及联合工作组、风险评估工作组，编制年度《内控报告》，并进行风险评估。对重大经济事项、大额资金使用等关键环节进行全流程、动态化监督，经集体研究决定后执行。细化合同管理、财务报销签字流程，加强纪检监察、内部审计的监督管理，切实保障医院经济运行的安全和稳定。
深化医改实践，探索经管新路径
院党委积极响应落实国家医改政策，勇于探索DRG精细化管理新路径，将经济管理要求贯穿于医院工作的每一个环节。不断规范临床路径，药耗占比持续下降。通过优化床位使用、缩短平均住院天数等方式，提升了患者体验。针对上级医保部门检查及时反馈整改，推进智能化管控。通过改革创新，提高了管理效能、医疗服务质量和患者满意度，实现了经济效益与社会效益的双赢。
坚持人才为本，优化配置人力资源
人才是医院发展的第一资源。院党委高度重视人才队伍建设，通过优化配置人力资源、培养使用专业化复合型人才、全面落实总会计师制度等措施，打造了一支高素质的经济管理团队，提升经济管理组织保障能力。同时，医院还积极推行运营助理员等制度，辅助临床业务科室加强科室内部运营，进一步提升了医院的整体管理水平。
健全考核机制，强化责任落实
按照院党委提出的“优规模、提质量、强服务、促转型”战略目标，将综合目标考核细则按照国家公立医院考核中医疗质量、运营效率、可持续发展能力和患者满意度四大维度划分，不断构建更加科学合理的考核评价体系。通过公正、透明的考核方式，激发了员工的工作积极性和创造力，促进了内部的良性竞争和团队协作。
展望未来，徐州一院将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，以改革创新为动力，不断积极探索和实践医院精细化管理，在高质量发展的道路上，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
记者 | 黄玉梅
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