为进一步提高医院精细化运营管理水平，总结工作成效与管理经验，分析研判发展形势，明确下阶段重点任务，5月20日下午，徐州一院召开2025年1-4月份运营分析会议。院领导班子、院周会范围人员、医疗组组长、运营助理等参会，会议由运营管理委员会办公室主任程志国主持。
党委书记丁继存在会上指出，当前医院正处于发展关键期，面对深化医改和高质量发展双重任务，要将危机意识转化为改革动力，以系统性思维破解发展难题。他要求全院上下要严格落实核心制度，加强平台科室建设，持续提升业务水平，积极拓展对外辐射能力，提升医院区域影响力;要坚持精细化管理，不断优化内部结构，根据百姓多样化就医需求，积极拓展特需服务，实现提质增效降本;要强化党建引领与业务发展的同频共振，以患者为中心，进一步提升医疗服务质量，优化服务流程，切实增强百姓的就医获得感和满意度，为医院发展汇聚磅礴力量。
院长、党委副书记殷海涛指出，运营管理关系医院发展大局，要强化责任担当、全员意识、协同联动，聚焦学科建设、绩效改革和成本管控，做好运营管理。不断提升资源配置和运营管理效率，实现管理方式从粗放式管理向精细化管理转变、决策方式从经验型决策向数据驱动型转变，提升医院综合竞争力。
程志国回顾了2025年1-4月份医院整体运营情况，以及临床科室运营管理的优势与短板，对外部政策及院内政策进行了深入分析，探讨了提升运营效率的策略。
会议还对技术能力提升、质量与安全管理、行风建设、意识形态工作、廉政建设等工作进行了部署安排。
记者 | 朱雅伦
图片 | 张馨予
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