马跃新程 | 徐州市第一人民医院医疗集团召开2025年度总结会议

　　灵蛇辞岁去，骏马踏春来。2026年2月14日，徐州市第一人民医院医疗集团召开2025年度总结会议，集团总院及各分院领导班子成员、受表彰人员代表及总院院周会范围、机关全体人员参会。会议由集团副理事长、总院党委委员、副院长陈光侠主持。

　　集团执行理事长、总院党委副书记、院长殷海涛作2025年度工作总结。

　　他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年，更是建院90周年新征程的启航之年。集团坚定不移完成了全年各项运营指标和目标任务，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，取得了一系列标志性成果，高质量发展稳步推进，为健康徐州和区域中心城市建设作出了新的贡献。

　　一、全面加强党的建设，政治组织纪律保障坚强有力

　　把党的领导贯穿医疗集团高质量发展各方面全过程，深化学习教育，建强组织体系，强化队伍支撑，聚焦人才培育，风腐同查同治，为加快建设现代化百年强院、谱写高质量发展新篇章提供了坚强有力的政治组织纪律保障。

　　二、巩固拓展优势领域，综合实力持续跃升

　　全面落实高质量发展方案，扎实推进区域医疗中心建设，专科实力显著增强;持续强化质量管理，绩效考核导向精准;完善护理质管体系，系统推进感控管理，医疗业务各项指标稳步提升，优势专科核心竞争力、急危重症救治能力取得实质性跃升。

　　三、不断激活人才创新动能，新质生产力加速培育

　　深入实施科技兴院、人才强院，形成“精准引才、系统育才、科学用才”新格局。在科研创新、人才建设、技术发展等方面取得显著成效，为推动医院高质量发展注入强劲动力。

　　四、科学构建运管体系，发展态势平稳向好

　　构建“预算精细化、分析常态化、数据可视化、内控法治化、监管智慧化、绩效考评人性化”的全链条数质运营管理体系。创新财务管理模式，强化内控体系建设，优化绩效考核机制，推进设备科学管理，深化医保精细管理，强化药耗全程监管，推进精细化管理质效再提升。

　　五、改革引擎强劲驱动，基层能力稳步提升

　　深入贯彻医药卫生体制改革要求，推动资源下沉，强化公卫服务，推动信息赋能，加强医工融合以及院校政企战略合作，区域医疗中心的辐射带动作用更加凸显。医疗集团改革成效显著，市委主要领导调研时给予高度肯定，获《改革内参》专题报道，连续两年获评徐州市唯一优秀集团单位，入选徐州市公立医院改革与高质量发展引领项目。

　　六、打造多元惠民服务模式，患者就医感受显著增强

　　深入践行“以患者为中心”的服务理念，优化门诊服务流程，传承发扬中医药特色，拓展基层服务内涵，创新便民服务举措，强化行风建设管理，推动医疗服务质量持续提升，患者就医获得感和满意度显著增强。

　　七、切实增强风险防化本领，安全底板持续加固

　　坚持安全发展理念，筑牢意识形态阵地，增强统战合力;强化消防安全管理，完善治安防控体系，夯实网络安全防线，优化后勤保障体系，构建全方位、多层次的安全防护网络，为医院高质量发展营造安全稳定的环境。

　　八、深入实施家文化建设，医院美誉度向心力全面提升

　　以建院90周年为契机，深入推进家文化建设，职工关怀落到实处，志愿服务不断拓展，全员凝聚力持续增强，品牌形象全面提升，荣获全国“美丽医院”建设创新案例、2025年公立医院高质量发展典型案例等多项荣誉。

　　随后，殷海涛围绕2026年高质量发展主要预期目标和重点工作部署了九个方面的工作任务。

　　一、坚持党建引领，党建业务融合更紧密

　　强化思想政治建设;提升基层组织战斗力;深化党风廉政和法治医院建设。

　　二、坚持质量强院，持续发展根基更牢固

　　筑牢医疗质量安全底线;优化医疗服务模式;提升护理服务内涵;强化医院感染防控。

　　三、坚持科技强院，多维攻坚构建新体系

　　打造高水平学(专)科建设体系;构建高效协同的科研创新体系;完善医学教育体系;促进中医药传承创新发展。

　　四、坚持人才强院，全线布局激发新活力

　　加大人才引育力度;优化人才发展机制;提升干部管理效能。

　　五、坚持改革强院，多方协作实现新突破

　　推进紧密型医联体建设;落实医保支付方式改革;推进运营管理精细化;完善绩效考核与分配制度;规范采购与全链条管理。

　　六、坚持服务强院，顺势求变构建新格局

　　加强对外交流合作;履行公共卫生职能;拓展社会服务功能;加快药学技术服务转型。

　　七、坚持数智强院，AI赋能治理更高效

　　夯实智能化基础设施;深化人工智能诊疗服务;提升医院智慧管理效能。

　　八、坚持文化强院，凝心铸魂步调更同频

　　培育特色医院文化;深化精神文明创建;凝聚群团组织合力。

　　九、坚持安全强院，防化风险屏障更坚固

　　筑牢意识形态安全防线;提升安全管理水平;优化后勤服务保障和基建工程管理。

　　会上，殷海涛与临床医技科室、职能部门及分院代表签订2026年度综合目标管理责任书、行风建设责任书。

　　领导班子分别为2025年度在医疗服务、科室管理、“三新”业务、病历书写、行风建设、“四强四提升”、科技创新等工作中表现突出的集体和个人进行颁奖，激励他们为医疗集团高质量发展作出更大贡献。

供稿 | 党政办 宣传统战处